世上沒有絕對的對或錯，衹有追求分辨對錯的方法和態度是否對或錯。

當要下決定時，若然一早已知結果，我們想也不用想便做，不須考慮；但很多事情，時前沒人知道後果會是好是壞，後來證明是好的，那當時的决定便是「對」；反之，則是「錯」。

但錯了依然可以說：「按當時環境和分析，我的决定是對的！若時光倒流，再要我下决定，我仍然不會變！變的是不受控制的環境客觀因素。」這是行政人員在董事局會議上解釋錯失最常用的開場白。所以董事局一般衹有基於當事人分辨對錯的方法和態度是否對或錯，來理性决定他去留。

「對」「錯」的闡釋，在一般打工仔心態中，更簡單直接——即時有我着數的决定便是「對」的，揾我笨的便是「錯」的。當公司業務不振時，更沒分對錯；連老闆也要「走路」，最錯是誰？

張老闆深圳間廠「摺埋」每個朋友都知，和他同組打球無人敢提。張老闆額眉深鎖，推了三桿，球也不進洞，自嘆自喟：

「唉！早知輕力點。」

球僮安慰他：「你條線好靚，方向又準，打球有時力不從心，奈何？」

勾起張老闆傷心事，他卻欣喜地望着球僮：

「這幾個月人人都話我錯，衹有你懂得說我力不從心，感謝你！」嚇得我們各人不懂怎插口。（完）

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本文原登於《明報周刊》專欄〈高球型而尚〉，現經作者修訂重刊。

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